在大型褐煤烘干機項目中由于涉及的工序比較多、人事比較多、周期比較長，那么做為專業廠家是如何保證項目的整體進度及質量哪，這里褐煤烘干機 東鼎為您解析褐煤烘干項目質量保證措施：

為了完成達到褐煤烘干項目總工程質量目標，在施工整個過程中，東鼎干燥會以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、 大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。
我公司會針對不同的項目制定詳細褐煤烘干機項目工程質量質量保證計劃
A、從源頭入手，嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。
（1）嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。
（2）只有質量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請業主予以更換。
（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質量比較可靠，本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、售后服務質量等方面進行控制。
（4）當進場材料質量出現不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。
（5）進場材料嚴格管理，防止材料出現后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。
B、嚴格控制進場施工人員素質，不僅生產工人的技術素質要得到保障，而且管理人員的素質也要得到保證。
（1）進場施工人員須持有權威機構頒發的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經理和質量安全員須有相應的資質證書。
（2）進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現重大質量事故或質量不穩定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。
（3）嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發揮班組的特長，做到人盡其才。
（4）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘下崗。
C、嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。
（1）質安員在工地現場，不停巡視檢查，及時發現問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態。
（2）實行質量一票否決權制，只要經質安員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業工長和項目經理、質安員分別予以一定的罰款。
（3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業主、設計師和質監站認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。
（4）實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創優活動，對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分 高和得分 低的進行獎罰，對當月有質量事故的項目一律處以高額罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優良、現場安全生產、文明施工做得好的項目。

精品項目來自一個專業有素的項目施工管理團隊，鄭州東鼎經過多年的項目運營經驗，目前已組建了多支技術過硬的安裝售后團隊活躍在內蒙古、山西等項目現場，提供高效率的安裝售后服務。